Verantwortung übernehmen, wo Weichen gestellt werden.

Friedemann Faerber übernimmt die Gesamtverantwortung als CEO oder Geschäfts­führer: Strategie, Wachstum, Internationali­sierung, Organisation und Ergebnis. Er führt über klare Prioritäten, belastbare Zahlen und ein starkes Management­team – mit dem Anspruch, ein Unternehmen über Jahre weiterzuentwickeln. Am liebsten in dauerhafter Verantwortung, bei Bedarf auch auf Zeit.

Erfahrung: über acht Jahre als CEO und Geschäfts­führer international tätiger Automobil­zulieferer – zuletzt mit rund 1.500 Mitarbeitern in Deutschland, Polen und Marokko, mit Standorten in Europa, China, Kanada und Marokko.

Wachstum entsteht dort, wo Kunden, Kosten und Kompetenzen zusammenpassen. Friedemann Faerber hat Märkte in Italien und China mit aufgebaut, ein Werk in Marokko von der Standortwahl bis zur Serienfertigung errichtet und die Produktion von drei europäischen Werken in Deutschland, Polen und Ungarn dorthin verlagert – einschließlich Spezifikation des Greenfield-Standorts, Linien­verlagerung und Rezertifizierung beim Kunden.

Praxis: Greenfield-Werk in der Tanger Automotive City – erste Produktion rund fünf Monate nach dem Spatenstich; Umsatz im chinesischen Markt bei Bosch mehr als verdreifacht.

Transformation gelingt, wenn Kosten, Organisation und Leistung gemeinsam bewegt werden. Am Anfang steht eine ehrliche Analyse der Lage – ohne Beschönigung. Daraus entsteht ein Maßnahmen­programm, das konsequent umgesetzt und über wenige, klare Kennzahlen gesteuert wird – in der Weiter­entwicklung ebenso wie in der Krise.

Ergebnisse: Turnaround in mehr als 90 % der als Berater verantworteten Restrukturierungs­projekte; Overhead- und Strukturkosten bei der Suprajit Germany GmbH um mehr als 50 % gesenkt.

Transaktionen entscheiden über die Zukunft eines Unternehmens – und entfalten ihren Wert erst nach dem Closing. Friedemann Faerber hat einen internationalen Investoren­prozess von der Vorbereitung über die Due Diligence bis zum Verkauf an einen strategischen Investor verantwortet und die anschließende Integration selbst als CEO geführt.

Praxis: Investoren­prozess der SCS-Gruppe bis zum Verkauf an die Suprajit Group (2024); Integration als CEO der Suprajit Germany GmbH (2024–2026).

Inhaber und Gesellschafter mittelständischer Unternehmen brauchen jemanden, der Zahlen, Technik und Menschen gleichermaßen versteht – und auch unbequeme Fragen stellt. Die FAERBER Verwaltungs­gesellschaft übernimmt Beiratsmandate, begleitet Geschäfts­führungen in strategischen Fragen und engagiert sich im Beteiligungs­management.

Perspektive: Erfahrung auf allen Seiten des Tisches – als Geschäfts­führer, als Berater und als Gesellschafter.