FAERBER Verwaltungsgesellschaft mbH – Start

CEO · Geschäfts­führung · Wachstum · Transformation

Unternehmen führen.Wandel umsetzen.

Friedemann Faerber führt Industrie­unternehmen als CEO – mit voller Ergebnis­verantwortung für Wachstum, Internationali­sierung und Transformation. Ingenieur, Konzern­manager, Berater und Unternehmer in einer Person.

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Dipl.-Ing. Maschinenbau (KIT)Über acht Jahre CEOSitz in Stuttgart

Friedemann Faerber, Geschäftsführender Gesellschafter der FAERBER Verwaltungsgesellschaft mbH

Africa Leadership AwardPreisträger · HANNOVER MESSE 2025

Friedemann FaerberGeschäfts­führender GesellschafterFAERBER Verwaltungs­gesellschaft mbH
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8+

Jahre als CEO und Geschäfts­führer in der Automobil­zuliefer­industrie

1.500

Mitarbeiter in Deutschland, Polen und Marokko in der Gesamtverantwortung

3

europäische Produktionswerke nach Marokko verlagert, inklusive Greenfield-Aufbau

5

Monate vom Spatenstich bis zur ersten Produktion im Werk Tanger

Wofür Gesellschafter ihn holen

Wenn es um die Spitze geht, zählt Erfahrung aus erster Hand.

Wenn der Druck steigt, braucht es Struktur, Ergebnis­orientierung und konsequente Führung. Inhaber, Gesellschafter, Beiräte und Investoren holen Friedemann Faerber in diesen Situationen an Bord – als CEO, Geschäfts­führer oder Beirat.

Die Geschäfts­führung wird neu besetzt

Nachfolge, Generationswechsel oder Neuausrichtung nach einer Transaktion: Gesellschafter suchen eine Führungspersönlichkeit, die das Unternehmen weiterentwickelt.

CEO & Geschäfts­führung

Wachstum braucht eine neue Aufstellung

Neue Märkte, neue Kunden, neue Werke: Wachstum international aufstellen, ohne die Ertragskraft aus dem Blick zu verlieren.

Wachstum & Internationali­sierung

Ein Verkauf oder Zukauf steht an

Ein Investoren­prozess will vorbereitet, eine Due Diligence bestanden und die Integration nach dem Closing geführt werden.

M&A & Integration

Das Ergebnis steht unter Druck

Margen schrumpfen, Kosten steigen, die Banken fragen nach. Jetzt braucht es ein ehrliches Lagebild und einen belastbaren Plan.

Transformation & Turnaround

Gesellschafter wünschen einen unabhängigen Blick

Ein erfahrener Sparrings­partner im Beirat, der Zahlen, Technik und Menschen gleichermaßen versteht.

Beirat & Governance

Ihre Situation ist eine andere?

Jede Lage ist anders. Schildern Sie mir kurz, worum es geht – vertraulich und unverbindlich.

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Leistungen

Klar analysieren. Wirksam restrukturieren. Wert steigern.

Nicht analysieren und gehen, sondern führen und umsetzen. Ziel ist nicht Konzeptfülle, sondern Stabilisierung, Leistungs­fähigkeit und Wert­steigerung durch belastbare Umsetzung.

Außerdem: Profitabilität & Kosten­strukturen · Automotive & Maschinenbau · Stakeholder-Management · KMU & kleinere Mid-Caps Mehr dazu

Aus der Praxis

Ein neues Werk in Tanger – gebaut mitten in der Pandemie.

Im Herbst 2020 fiel die Entscheidung für einen neuen Produktions­standort in Marokko. Im Februar 2021 begann der Bau in der Tanger Automotive City, rund fünf Monate nach dem Spatenstich lief die erste Produktion.

Als CEO von SCS Stahlschmidt Cable Systems verantwortete Friedemann Faerber den Aufbau des Werks und die Verlagerung der Fertigung aus Deutschland, Polen und Ungarn. Im Juni 2022 wurde das Werk im Beisein des marokkanischen Industrieministers offiziell eröffnet. 2025 erhielt Friedemann Faerber dafür als einer der Preisträger den ersten HANNOVER MESSE Africa Leadership Award.

Was ich beim Werksaufbau gelernt habe

Profil

Ingenieur. Konzern­manager. Unternehmer. CEO.

Friedemann Faerber kennt den Mittelstand von Kindesbeinen an: Schon während Schule und Studium arbeitete er im Vertrieb des elterlichen Maschinenbau­unternehmens. Bei Bosch verantwortete er Kunden und Märkte in Deutschland, Italien und China, als Restrukturierungs­berater begleitete er Unternehmen durch Krisen – und seit 2018 führt er selbst.

  • seit 2022
    FAERBER Verwaltungs­gesellschaft mbHGeschäfts­führender Gesellschafter
  • 2024 – 2026
    Suprajit Germany GmbHGeschäfts­führer / CEO
  • 2018 – 2024
    SCS Stahlschmidt Cable SystemsCEO und Allein­geschäfts­führer
  • 2009 – 2018
    Struktur Management PartnerSenior Manager, Leiter Branchencenter Automotive
  • 1998 – 2009
    Robert BoschVertrieb und Key Account in Deutschland, Italien und China

Vollständiger Werdegang

Haltung

Wie ich arbeite

Klarheit macht Veränderung führbar. Das unterscheidet FAERBER von klassischer Beratung:

Ergebnis vor Präsentation

Entscheidend ist, was im Werk, in der Bilanz und beim Kunden ankommt – nicht, wie umfangreich das Konzept ist.

Ins Machen kommen

Veränderung braucht den Mut, zu entscheiden und umzusetzen. Lieber eine klare Richtung heute als die perfekte Analyse in drei Monaten.

Kosten, Organisation und Leistung zusammen denken

Nachhaltige Restrukturierung entsteht nur, wenn alle drei Hebel ineinandergreifen – sonst verschiebt man Probleme nur.

Menschen mitnehmen

Offene Kommunikation mit Belegschaft, Betriebsrat, Banken und Gesellschaftern ist kein Beiwerk, sondern Voraussetzung für jeden Erfolg.

Wert entsteht durch Weiter­entwicklung

Wert­steigerung entsteht durch konsequente Weiter­entwicklung. Stabilisierung ist der Anfang – das Ziel ist ein Unternehmen, das aus eigener Kraft vorankommt.

Klare Richtung für internationale Teams

Internationale Teams brauchen klare Richtung und unternehmerische Führung – in Deutschland, Polen, Ungarn und Marokko genauso wie zuvor in Italien und China.

„Veränderung braucht den Mut, ins Machen zu kommen, statt endlos zu diskutieren.“

Friedemann Faerber

Einblicke

Erfahrungen aus erster Hand.

Alle Beiträge

Werksaufbau & Footprint6 Min. Lesezeit

Fünf Monate bis zur ersten Produktion: Was ich beim Werksaufbau in Tanger gelernt habe

Mitten in der Pandemie haben wir in Marokko ein neues Werk gebaut. Rund fünf Monate nach dem Spatenstich lief die erste Produktion. Ein Rückblick auf Entscheidungen, Partner und Menschen – und was Mittelständler daraus mitnehmen können.

WeiterlesenM&A & Integration5 Min. Lesezeit

Nach dem Closing beginnt die eigentliche Arbeit: Sechs Lehren aus der Post-Merger-Integration

Eine Übernahme wird beim Notar unterschrieben – gewonnen wird sie im Alltag danach. Was ich als CEO bei der Integration der SCS-Gruppe in die indische Suprajit Group gelernt habe.

WeiterlesenPersönlich6 Min. Lesezeit

Vom Familienbetrieb in Lorch an die Spitze internationaler Zulieferer

Was mich geprägt hat – und warum ich heute für den Mittelstand arbeite. Ein persönlicher Rückblick auf über drei Jahrzehnte zwischen elterlichem Betrieb, Konzern, Beratung und Geschäfts­führung.

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Anerkennung

Auszeichnung und Medien

  • 2025
    HANNOVER MESSE Africa Leadership AwardPreisträger des ersten Awards der ReThinking Africa Foundation für den Aufbau industrieller Strukturen in Marokko
  • 2025
    Africa.Table (Table.Briefings)Porträt: „Strategische Neuaufstellung in Marokko“
  • 2023

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