Einblicke
Erfahrungen aus erster Hand.
Was in der Unternehmensführung, bei Integrationen und beim Aufbau neuer Werke wirklich zählt – aufgeschrieben von Friedemann Faerber, aus über 25 Jahren in der Industrie.
Fünf Monate bis zur ersten Produktion: Was ich beim Werksaufbau in Tanger gelernt habe
Mitten in der Pandemie haben wir in Marokko ein neues Werk gebaut. Rund fünf Monate nach dem Spatenstich lief die erste Produktion. Ein Rückblick auf Entscheidungen, Partner und Menschen – und was Mittelständler daraus mitnehmen können.
WeiterlesenNach dem Closing beginnt die eigentliche Arbeit: Sechs Lehren aus der Post-Merger-Integration
Eine Übernahme wird beim Notar unterschrieben – gewonnen wird sie im Alltag danach. Was ich als CEO bei der Integration der SCS-Gruppe in die indische Suprajit Group gelernt habe.
WeiterlesenVom Familienbetrieb in Lorch an die Spitze internationaler Zulieferer
Was mich geprägt hat – und warum ich heute für den Mittelstand arbeite. Ein persönlicher Rückblick auf über drei Jahrzehnte zwischen elterlichem Betrieb, Konzern, Beratung und Geschäftsführung.
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Bereit für Veränderung?
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen.
Ob Geschäftsführung, Mandat oder Beiratssitz: vertraulich, unverbindlich und auf Augenhöhe. Ich melde mich zeitnah zurück.